【解决方案】
第二个是仓储，T+提供云打印，即门店一旦接收到订单确认审核之后，后端的销售订单、销售出库单会自动打印，方便仓储做拣货配送，减少了中间协同的时间。
库房扩大，无法判断库存消化，出库容易订错，库存混乱，盘点费力，导致滞销品、过期品占钱占库。
做采购计划时，T+会根据库存做出合理管控，可以设置一个安全库存，在系统里面启用批次，会有预警的信息管控，对存货的有效期可以做批量查询。
T+也提供了批次的促销，提高销售的转化率。以往要做个促销，很难到达终端，要通过客服点对点沟通。但是T+提供了线上的一键促销直达，线上的营销平台能快速地完成促销落地和执行。
客户合作类型多，不同客户结算方式不一样，业务和财务的账是两条线，导致对账耗时大易出错。
【解决方案】
坏账率还是比较高的，第一个是通过系统，财务会定期每月会把客户的对账明细发给对应的业务员，手机端也可以把明细通过分享的方式发给终端客户，做双向的确认。
在T+里面，考核目标在回款这一部分也做了管控，最后销售回款的指标，所有没有回款的订单都不计入提成，并且一旦账期超额，那这个月的所有绩效都没有了。
管理人员和销售人员出差越来越频繁，不能及时了解业务执行及经营情况，也不能及时审批，影响正常运转。
【解决方案】
六定原理，定人、定时、定期、定线、定点、定域。把市场按照区域画好，责任到人到固定终端，规划好业务员和司机跑店的路线，按时定期地去访店，促进动销。
2）订货商城
订货商城在这个私域流量的运营也给企业提供了一个利器。
不只是订货，还有营销互动推广、业务员的拉新，在商城里都可以完成；全渠道的这个信息展示，比如库存，售价，在商城里边都可以查看。价格按照经销商做了这个不同层级的管理，符合企业的定价策略。信息一键直达，没有任何时间差，提高交付效率。
3）客户分析
根据不同维度，比如购买力分析、流失分析、退货分析、回款的预警等等。在移动端会有一个销售的预警报表，后台的参数配置去生成对应的报表，都可以支持业务的穿透查询。